“熊猫”功夫
——访上海熊猫机械（集团）有限公司董事长池学聪
取题《“熊猫”功夫》虽是借鉴了美国动画大片《功夫熊猫》的片名，但文中的“熊猫”其实是指池学聪先生20多年前创立并苦心孤诣经营的上海熊猫集团；而“功夫”则是指池学聪投身商海、专心致志钻研“熊猫”产品的开发和经营管理之道。
创业“熊猫”
“士别三日，便当刮目相看。”这句古语用在池学聪身上再也贴切不过。
回想几年前，我首次采访池学聪，还是在公路边的老“熊猫”集团所在地，尽管也气度不凡，但和眼前在青浦工业园区新辟上百亩土地的熊猫高科技工业园相比，真是不可同日而语。
展现在我们眼前的是一排排现代化厂房：办公楼则是居中一幢玻璃幕墙大楼，左右各是圆柱形，似乎像征着水泵的圆柱体；更令人印象深刻的，是厂区门口水泵形的门卫室，形象而又寓意深远……
还不到知命之年的池学聪是个地地道道的温州人。早年下海经商，主要销售汽车高压清洗机等。久而久之，喜好钻研的池学聪开始琢磨起清洗机的内部结构，又根据多年了解的客户反馈意见，他觉得清洗机的内部结构还大有改进的余地。于是卖产品的干起了做产品的营生。经过一段时间准备，一个叫做“熊猫”牌的汽车清洗机终于面世了。那是1993年。
经过不断的实践摸索和结构改进，“熊猫”牌汽车清洗机终于获得了市场的认可，成为享誉全国的名牌产品。
首战告捷，给了池学聪极大的信心。产品质量好，自然不愁销路，但心高气傲的池学聪绝不止步于此。他做事的信念就是：要么不做，要做就做最好的。在熊猫清洗机几近完美之际，他决心向难度更高的水泵产品进军。为此，2000年他组建了上海熊猫机械（集团）有限公司，开始了新的征程。
专利“熊猫”
由于熟知市场需求和产品结构，池学聪的“熊猫”牌水泵也是一炮打响，走俏全国市场。
池学聪又向产品的深广两个维度拓展——
一方面是加强研发力量，在集团3000名员工中，科研人员近200人。重视创新的结果是，熊猫集团不断有专利产品出来，共获得各种专利150多项，且多为发明专利（池学聪个人有30多项），成了专利大户，多项产品填补了国内空白，有4项入选《国家建筑标准设计图集》，6项是上海市高新技术成果转化项目。集团在2009年负责起草目前已发布的《罐式管网叠压供水设备》（标准号GB/T 24912-2010）、《箱式叠压给水设备》（标准号GB/T 24603-2009）。
另一方面，是向上下游产品及系列产品或配套服务的解决方案延伸。目前，熊猫集团已从汽车清洗机和水泵两个主打产品扩展到无负压供水设备、智能化箱式泵站、中水处理设备、电气控制设备、成套供水设备、空压机以及新近开发的高层建筑污水处理设备等等。解决方案也有生活供水系统、排污系统、循环系统、消防系统、水处理系统和远程监控系统等。
随着业务的扩展，作为集水泵、成套设备研发、生产、销售（安装）为一体、泵行业综合实力全市排名第一的上海市高新技术企业，熊猫集团在全国拥有6大生产基地、8个营销中心、38个分公司，以及遍布全国地级市的200多家办事处或售后服务部。年销售额从11.5亿元（2008年）、13.8亿元（2009年）、15.6亿元（2010年），到2011年的17-18亿元，每年以20%-30%的速率递增。
公司产品遍布国内各地的住宅、办公楼、宾馆、医院、大厦等，并被用于北京奥运会、山东全运会、上海世博会和广州亚运会场馆等国家重点工程。公司拥有工业产品生产许可证、纯水生产许可证及各相关行业的进网许可证，并获得多项证书及荣誉：ISO9001-2000版国际质量认证、ISO14001-2004环境管理体系认证、CE认证、AAA资信等级、国家免检产品、国家节能产品认证、国家重点新产品、上海市先进企业、上海市名牌产品、上海市著名商标等。
池学聪个人也荣获第三届“上海市非公有制经济人士优秀中国特色社会事业建设者”等荣誉。
百年“熊猫”
在池学聪宽敞简洁的办公室里，一幅“百年熊猫”的书法匾额特别醒目。我想，这一定是他的事业目标。
正是缘于这个远大的目标，池学聪才能不惜工本，在研发产品时，为自己定了高于国家标准、看齐并超越国际标准的企业标准。
作为水泵产品的节能标准，国家标准是70%，而熊猫产品的标准却是75%（与国际标准一致）。为此，仅更换全部模具一项就要多花2千多万元。而池学聪每年为此花费的研发经费就达年销售额的3%，达到或超过发达国家的水平。
这还不算，为了保证企业永踞潮头，就在企业蒸蒸日上之时，从2008年起，池学聪就下决心对整个集团的管理进行信息化改造，斥资上千万，耗时3年，终于克服诸多困难在2011年年底前脱胎换骨，使熊猫集团管理站上了一个更高的起点。
说起企业信息化改造，池学聪禁不住感慨万千：“人人都知道信息化是企业发展的国际潮流，但正因为是传统管理方式的革命，其难度和阻力也是可以想见的。业内有一句话叫做‘不上信息化等死，上信息化找死’，就是许多企业家内心的真实写照。”
池学聪说，当时企业内部99%的人都反对上信息化，理由也很充分，首先是企业正处上升期，形势大好，有必要大动干戈搞改革吗？其二，许多企业搞信息化都困难重重、半途而废，犯得着自己“找死”吗？其三，原先的管理层尤其是跟随池学聪一起打天下的元老重臣，都是些文化水平不高的实干家，对电脑尚且不熟悉，更何况“信息化”，看了就头晕……
然而池学聪并不这么看。他告诉我：“既然信息化是国际先进管理手段，是企业长久发展的必经之路，我们为什么要畏首畏尾呢？要知道，今天的兴旺发达并不等于明天的成功，假如我们安于现状，就不可能有今天的成绩，更谈不上明天的发展……”
思想工作做不通，池学聪就下死命令，同时，他率先垂范，先是学会熟练操作电脑，然后到处去听课学习，掌握信息化的核心理念。
第二步，把全国各地的员工轮番召来上海学习信息化知识。
第三步，请专业公司来熊猫调研、制定方案，完善程序。
改革总是要付出代价的！
就在推行信息化的2009年，由于员工大都刚刚学会操作，因此整个公司效率下降了30%。原因很简单，因所有工序都要定流程，货就一下子发不出去了。说到这里，池学聪笑了：“不瞒你说，这段时间我都不敢接分公司经理的催货电话，因为我确实发不出货……”
阵痛过后，当然是呱呱坠地的新生命。经过一年的磨合，作为国内泵业企业唯一一家实施信息化管理的企业，熊猫终于浴火重生了。
池学聪说，到2012年底，经过信息化改造的熊猫公司，大多数产品完全可以与国际先进产品媲美，而且卖价还可以高过他们。因为我们产品的质量更好，产品的保修期更长，售后服务网络的覆盖面更广。
当然，头脑清醒的池学聪不忘加上一句：“完成信息化后，只能说‘熊猫’可以保证10年不落后。要做到‘百年熊猫’，前面还有很多坎要过。”
当人们纷纷对池学聪超人的胆识表示膺服时，他回答说：“我没想得那么多，只是想证明中国人并不比外国人差，且我觉得这样做很好玩……”
“是的，真的很好玩！”当我写到这里，不禁掩卷冥想——要是熊猫取代China（瓷器）而代表中国，功夫（现代管理理念）取代传统武术而代表中国的先进方法，那么我们能够不与池学聪一样感到“好玩”吗？！而更深层的期盼是，但愿我们的深层改革催生出更多能代表“熊猫”、代表“功夫”的池学聪！
